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燕達(dá)醫(yī)院召開(kāi)2024年工作總結(jié)表彰暨2025年工作部署會(huì)議

來(lái)源:燕達(dá)醫(yī)院   點(diǎn)擊數(shù):1301   更新時(shí)間: 2025-01-24   編輯:燕達(dá)醫(yī)院

2025年1月17日下午,河北燕達(dá)醫(yī)院召開(kāi)2024年工作總結(jié)表彰暨2025年工作部署會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、鼓舞士氣、增添信心,共同推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。燕達(dá)醫(yī)院全體班子成員出席,各部門(mén)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等140余人參加會(huì)議。醫(yī)療院長(zhǎng)李輝主持本次大會(huì)。

使命催人奮進(jìn),奮斗創(chuàng)造未來(lái)!2025年1月17日下午,河北燕達(dá)醫(yī)院召開(kāi)2024年工作總結(jié)表彰暨2025年工作部署會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、鼓舞士氣、增添信心,共同推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。燕達(dá)醫(yī)院全體班子成員出席,各部門(mén)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等140余人參加會(huì)議。醫(yī)療院長(zhǎng)李輝主持本次大會(huì)。



會(huì)上,副院長(zhǎng)李文江對(duì)2024年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致分析,展示了行業(yè)調(diào)研部分?jǐn)?shù)據(jù),隨后重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)板塊工作進(jìn)行了概括總結(jié)。李文江副院長(zhǎng)指出,2024年,醫(yī)院在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面,通過(guò)醫(yī)聯(lián)體共建合作、品牌營(yíng)銷宣傳推廣、專家IP矩陣搭建、合作新項(xiàng)目引進(jìn)等舉措,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院輻射能力與經(jīng)濟(jì)效益的“雙提升”。



對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)板塊2025年工作,李文江副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),將以年度工作目標(biāo)任務(wù)為指引,聚力聚焦數(shù)據(jù)分析、渠道拓展、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、資源合作、品牌營(yíng)銷、醫(yī)保轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大收容、挖掘增量八項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì),全力推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提升。

改善就醫(yī)流程、推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療布局、調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)、打造省市級(jí)重點(diǎn)、發(fā)展實(shí)用技術(shù)、穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍、優(yōu)化質(zhì)量控制體系……王立副院長(zhǎng)從年初制定的八項(xiàng)醫(yī)療重點(diǎn)工作入手對(duì)2024年醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)回顧,以對(duì)標(biāo)對(duì)表的形式展示了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、安全等詳實(shí)數(shù)據(jù),重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)了院、科兩級(jí)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)。


對(duì)于2025年醫(yī)療工作計(jì)劃,王立副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),將以信息化數(shù)字化管理為依托,做好全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),推進(jìn)多學(xué)科門(mén)診,發(fā)展重點(diǎn)醫(yī)療技術(shù),建設(shè)護(hù)理示范病房,提升醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì);持續(xù)開(kāi)展提升診療效率專項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化醫(yī)保管理,發(fā)展特需服務(wù),調(diào)整收入結(jié)構(gòu),探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)新模式,做優(yōu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體下游網(wǎng)絡(luò)。

常務(wù)院長(zhǎng)吳亦鳴以“保持定力、韌性成長(zhǎng)、共情求變、轉(zhuǎn)危為機(jī)”十六字開(kāi)篇,做了2024年醫(yī)院整體工作總結(jié)及2025年重點(diǎn)工作部署。吳亦鳴院長(zhǎng)表示:2024年,在醫(yī)療消費(fèi)降級(jí)、醫(yī)保政策多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,燕達(dá)醫(yī)院憑借自身的區(qū)位特點(diǎn)、牢固的合作資源,以及十余年成長(zhǎng)過(guò)程中沉淀下來(lái)的患者群體和技術(shù)能力,通過(guò)全體員工的不懈努力,基本達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)。全年工作可概括總結(jié)為七大系統(tǒng),除上述經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療兩大系統(tǒng)外,科教、人力、財(cái)務(wù)、行政、后勤五大系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力,在逆境中堅(jiān)守住了穩(wěn)中有升、可持續(xù)發(fā)展的總體局面。




在對(duì)醫(yī)院2024年工作全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,吳亦鳴院長(zhǎng)從規(guī)模上升受限、高質(zhì)量患者減少、病源分流加速、需求總量提升、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合常態(tài)化、消費(fèi)醫(yī)療需求上揚(yáng)、效益與待遇不匹配、人才骨干流失加劇等八個(gè)方面,對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)做了客觀詳實(shí)的預(yù)測(cè)研判,并針對(duì)性提出了五大應(yīng)對(duì)策略,即“拼力增長(zhǎng)、改善服務(wù)、快速平替、布局特需、強(qiáng)化協(xié)同”。遵循以上思路,吳亦鳴院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院2025年核心工作進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和部署,要求全院著力建設(shè)“六大業(yè)務(wù)體系”,即“康復(fù)醫(yī)學(xué)體系”“老年醫(yī)學(xué)體系”“中醫(yī)特色體系”“全科社區(qū)體系”“特需消費(fèi)體系”“急危重癥體系”,各業(yè)務(wù)體系相輔相成、相互促進(jìn),將有效帶動(dòng)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增速。

最后,吳亦鳴院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),院科兩級(jí)管理者要以堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)意志力、確信增長(zhǎng)的態(tài)度和協(xié)同有效的行動(dòng),帶領(lǐng)全體員工提升能力、挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力,同舟共濟(jì)、加速成長(zhǎng)、化危為機(jī),為達(dá)成年度任務(wù)指標(biāo)和當(dāng)期成長(zhǎng)目標(biāo),馳而不息、共情同心、傾力奮進(jìn)!

李海玲院長(zhǎng)以“凝聚共識(shí)、貫徹落實(shí)”為主題做了總結(jié)講話,她表示:2024年,在“保增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”的總基調(diào)引領(lǐng)下,醫(yī)院各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。



面對(duì)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革、醫(yī)保政策收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理體制變革等新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),李海玲院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際做了2025年工作的整體部署:2025年是建院十五周年,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,更是加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。做好全年各項(xiàng)工作,必須堅(jiān)持“凝聚共識(shí)、貫徹落實(shí)”八字方針,必須堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全”統(tǒng)籌并進(jìn),必須堅(jiān)定信心,全力聚焦以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是錨定目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力,確保完成年度目標(biāo)任務(wù);二是保持定力,穩(wěn)量增效,積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇;三是固本強(qiáng)基,質(zhì)量為先,確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)范有序;四是提升服務(wù),打破上限,做到來(lái)院患者應(yīng)收盡收;五是培養(yǎng)人才,培育文化,提升員工綜合素養(yǎng);六是降本增效,精細(xì)管理,全面深化業(yè)財(cái)融合。



講話最后,李海玲院長(zhǎng)向全院醫(yī)護(hù)員工發(fā)出號(hào)召,她鼓勵(lì)大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想意識(shí),凝聚改革共識(shí),摒棄陳舊觀念,設(shè)法主動(dòng)出擊,與院班子同心同行、攜手共進(jìn),推動(dòng)各類決策部署貫徹落實(shí),在變局中開(kāi)新局,于危機(jī)中育先機(jī),共同書(shū)寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章!


目標(biāo)引領(lǐng)方向,責(zé)任繪就新程。為進(jìn)一步明確各科室、部門(mén)年度工作目標(biāo),層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條,以科室高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,會(huì)中,李海玲院長(zhǎng)代表院領(lǐng)導(dǎo)先后與各臨床醫(yī)技科室、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、附屬板塊分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2025年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任王張立代表臨床科室做了表態(tài)發(fā)言。王張立主任表示:將以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為“路線圖”,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,加強(qiáng)科室管理,提高服務(wù)質(zhì)量,確保圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。



大會(huì)在合影留念后圓滿落幕。本次大會(huì)在全面總結(jié)2024年整體工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了2025年工作思路,凝聚了發(fā)展共識(shí),堅(jiān)定了發(fā)展信心,激發(fā)了全員干勁,相信在全院上下的共同努力下,燕達(dá)醫(yī)院一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接建院十五周年,更好地?fù)?dān)負(fù)起守護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的重要使命!



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